Case: Etablera En Framgångsrik Konsultverksamhet för Berotec
Bakgrund
Berotec är ett tekniskt konsultföretag som traditionellt har erbjudit specialiserade tekniktjänster till sina kunder.
Bolaget har varit framgångsrikt med sina tekniska lösningar och har en god företagsreputation för teknisk kompetens och kvalitetstjänster.
I en strävan efter att bredda sin verksamhet och skapa en mer komplett serviceportfölj, har företaget bestämt sig för att etablera en dedikerad konsultverksamhet för att erbjuda rådgivning, strategisk vägledning och mer övergripande konsulttjänster till sina kunder.
Situation
Som nytillträdd Affärsledare för Berotec är din huvuduppgift att leda initiativet med att bygga upp och etablera denna nya konsultverksamhet.
Bolaget har hittills främst fokuserat på tekniska tjänster, och det här är första steget mot att utöka sin verksamhet till mer konsultativa tjänster. Du står inför utmaningen att skapa en helt ny division inom företaget, rekrytera rätt personal och utforma strategier för att attrahera och utveckla kunder inom konsultbranschen.
Din uppgift
Att bygga ett team:
- Identifiera vilka konsulttjänster som kan komplettera Berotecs nuvarande erbjudanden och möta kundernas behov utifrån de geografiska förutsätningarna.
- Utveckla en strategi för rekrytering, kompetensutveckling och affärsplan för att etablera och bygga upp den nya konsultverksamheten.
Kundutveckling och Tillväxt:
- Analysera marknaden för att identifiera potentiella kundbehov och segment där Berotec ännu inte är närvarande.
- Skapa en strategi för att attrahera och utveckla relationer med nya kunder för den nya konsultverksamheten.